Первое, что бросилось в глаза – слабая система коммуникации между отделами. Постоянные недоразумения и потерянные задачи растягивали сроки проектов, а руководству казалось, что проблемы решатся сами собой. Решение этих проблем оказалось на плечах сотрудников. Часто приходилось тратить личное время на устранение неполадок, чтобы не затягивать работу. Еще одна серьезная проблема – отсутствие четкого делегирования обязанностей. В результате возникала путаница, сотрудники не знали, кто за что отвечает. Как только удалось ввести более структурированный подход к распределению задач, эффективность улучшилась. Но почему это должен был делать я, а не менеджмент? Подводя итоги, компания имеет потенциал, но нуждается в улучшении внутренних процессов и организации. Мой опыт показывает, что многие проблемы можно было решить на уровне руководства. С чувством облегчения оставил этот коллектив, но надеюсь, что будущие сотрудники будут работать в более структурированной и организованной среде.
