Основная проблема — слабая коммуникация между отделами. Часто возникали недопонимания и задержки в выполнении задач. Решение нашлось в проведении регулярных оперативных совещаний, что несколько улучшило ситуацию, но до окончательных результатов ещё далеко. Стиль управления выглядит жёстким и в отдельных моментах недостаточно гибким. Ощущается нехватка открытости со стороны руководства. Возникает впечатление, что сотрудники не всегда вовлечены в процесс принятия решений, касающихся проектов. Это создаёт чувство дистанции между руководством и командой. Способы решения проблем в основном предлагались самими сотрудниками. Попробовали внедрить более прозрачные процессы отчётности и контроля задач. При этом часто приходилось действовать на свой страх и риск. Настоящей поддержки сверху иногда не хватало, но коллектив сплочён и помогает друг другу. Хотя ещё есть над чем работать, определённые шаги в сторону улучшения уже видны.
