Задачи сперва казались несложными, но с течением времени становилось ясно: избыток ответственности часто ложился именно на меня. Одним из самых ярких моментов был случай, когда мне поручили проект, изначально рассчитанный на команду из трех человек. Воспользовалась своей способностью к делегированию, переложив части работы на коллег, но это решение не всегда находило понимание у руководства. Они привыкли к индивидуальному подходу, редко учитывая реальные объемы работы. Энергия коллектива и их поддержка всегда были важными факторами. Окруженная профессионалами, могла учиться и развиваться, что компенсировало стрессовые периоды. Руководство тоже оказывало поддержку, хотя иногда и недооценивало масштабы проектов. Уход был собственным решением — нарушенный баланс между личной жизнью и работой требовал изменения. Оглядываясь назад, понимаю, что опыт был ценным и многому научил.
