Часто приходится сталкиваться с неопределённостью в задачах. В прошлой компании чётко прописанные роли помогали быстро принимать решения. Здесь же неоднократно замечал, что из-за плохой координации проекты затягиваются. Например, недавно работа над важным проектом застопорилась из-за задержек взаимодействия между отделами. Руководство не всегда реагирует на обратную связь оперативно, тогда как ранее мнения сотрудников учитывались намного быстрее. Это уменьшает мотивацию, хотя, стоит признать, атмосфера в коллективе довольно доброжелательная. На прошлом месте была внедрена система отчётности, которая увеличивала прозрачность процессов. Сейчас не всегда понятно, на каком этапе находится работа, что вызывает лишние вопросы. В общем, нынешний опыт оставляет смешанные чувства: с одной стороны, есть возможность развиваться, с другой, текущие неурядицы снижают эффект от приложения усилий.
