Самая значимая из них — плохая организация работы. Часто не хватало чёткого плана и структуры, что порождало хаос. Руководство редко уделяло внимание распределению задач, и приходилось брать на себя все новые и новые обязанности, что выливалось в переработки и стресс. Делегирование ответственности сильно запаздывало или было неэффективным. Руководители зачастую просто перекладывали задачи на сотрудников, не предоставляя должной поддержки. Решать проблемы приходилось самим. Так, нашла способ оптимизировать свою работу, создавая собственные чек-листы и графики. Пыталась наладить коммуникацию с коллегами, чтобы совместно распределить рабочую нагрузку. Вывод: уровень профессионализма и способности к стратегическому планированию в компании явно требует улучшения. На будущее решила выбирать место работы с более продуманной системой управления проектами.
