Первое, с чем пришлось столкнуться, это недостаточная четкость внутренних регламентов. Это порой создавало путаницу и замедляло рабочий процесс. Обсудив проблемы с руководством и предложив конкретные улучшения, удалось добиться пересмотра некоторых процедур. Это позитивно сказалось на работе всей команды. Также возникали сложности с распределением задач. Время от времени начинался хаос из-за недостаточной коммуникации между отделами. Введение планерок и регулярных отчетов помогло наладить взаимодействие и повысить эффективность работы. Считаю это одним из ключевых достижений, поскольку слаженность команды – основа успеха. Нельзя не упомянуть и о позитивных аспектах: у компании потрясающая корпоративная культура и отличное отношение к сотрудникам. Каждый может внести вклад в улучшение рабочих процессов, и это вдохновляет. Итогом этого опыта стал рост не только профессиональных навыков, но и уверенности в собственных силах.