Наиболее заметной была недостаточная способность руководства к делегированию задач. Многие решения принимались на высоком уровне, что затягивало процесс и создавало узкие места. Пришлось самостоятельно искать способы оптимизации, распределяя задачи среди коллег и показывая менеджерам потенциал делегирования. Ещё одна проблема — слабая коммуникация между отделами. Это заметно замедляло исполнение проектов. Наша группа начала проводить еженедельные встречи для обсуждения текущих дел, что несколько улучшило ситуацию, но сами проблемы полностью не исчезли. Выводы: 1. Дефицит грамотного делегирования задач — снижает эффективность работы. 2. Мегаполисный подход к коммуникациям делает проекты долгоиграющими. Хотя некоторые улучшения удалось внедрить, остаётся ощущение, что ещё многое можно изменить. Однако процесс этот требует значительных усилий и вовлечённости не только со стороны сотрудников, но и со стороны руководства.
