Мавико Санкт-Петербург

История сотрудника
Но реальность оказалась иной. С самого начала насторожил стиль управления. Общение с руководством часто превращалось в односторонний монолог начальника. Как-то раз пришлось работать над проектом весь уик-энд, хотя обещали, что будет достаточно обычного рабочего времени. Соответственно, никто не счел нужным компенсировать лишние усилия. Лояльность к сотрудникам тут явно не в приоритете. Постоянная неопределённость в требованиях приводила к лишним переработкам и разочарованиям. Один случай особенно запомнился: срочную задачу пришлось переделывать несколько раз из-за неоднозначных инструкций. Надоедали и частые совещания, на которых большинство времени тратили на обсуждение мелочей и поиска виноватых. Уровень стресса и тотальная проверка на каждый шаг не позволяют сосредоточиться на реальных задачах и учиться новому. Чувствовал себя постоянно наблюдаемым.