Руководству не всегда удавалось эффективно делегировать задачи, что приводило к перегрузкам у некоторых сотрудников. Одно из ярких воспоминаний — как одной из моих коллег пришлось заниматься двумя проектами одновременно, потому что она считалась "надежной". Это, конечно, не способствовало эффективной работе и вызывало внутреннее напряжение. Часто замечала, что инициатива не поощрялась как частично вследствие отсутствия четких инструкций, так и из-за боязни ошибок. Встречи могли длиться дольше, чем нужно, а решения нередко принимались в последний момент. Постоянное чувство, что работа идет в режиме постоянного тушения пожаров, мешало сосредоточиться на развитии профессиональных навыков и будущем росте. В целом компания готова развиваться, но для этого нужны более четкие процессы и искреннее уважение к критике и распределению ответственности.
