С самого начала работы временному сотруднику нужно слишком многое выяснять самостоятельно. Руководство часто делегирует задачи, не принимая во внимание реальную занятость и возможности сотрудников. Это создает стресс и перегрузку. При возникновении проблем, помощь обычно следовала с задержкой. Коллегам в больших командах тоже трудно получать оперативную поддержку. Бывали случаи, когда возникали ошибки из-за недостаточной координации между отделами. Решать подобные ситуации приходилось на ходу, часто жертвуя личным временем. С позитивной стороны, рабочие процессы довольно гибкие: всегда можно договориться о новых способах решения задач. Однако отсутствие четкой системы управления делает эту гибкость спорной. Сделала вывод, что в компании не хватает эффективного руководства, способного более грамотно распределять обязанности и своевременно помогать новым сотрудникам. Опыт работы здесь стал уроком в умении адаптироваться к сложным условиям. Несмотря на эти трудности, профессиональный опыт, конечно, был получен, но эмоционально выматывал.
