В сравнении с предыдущими компаниями, одним из главных недостатков здесь является слабая способность к делегированию. Например, в предыдущей компании задачи четко распределялись между сотрудниками, что способствовало быстрой и эффективной работе. Здесь же часто приходится разбираться самой, даже с теми задачами, которые могли бы быть поручены другим. Такое отсутствие четкого распределения ответственности иногда вызывает путаницу и увеличивает нагрузку. Заметила, что в прежних местах коллеги принимали больше инициативы. Здесь же инициативность не поощряется в той же степени. Из-за этого приходится больше времени тратить на выполнение задач, которые могли бы быть выигрышнее распределены. Атмосфера в коллективе не так напряженная, как в некоторых местах раньше, что, конечно, помогает, но проблема с делегированием значительно осложняет работу. Недостаток делегирования сказывается не только на производительности, но и на общем ощущении от работы.
