Основной проблемой стала неэффективная система делегирования. Несмотря на наличие компетентных руководителей, задачи часто распределялись хаотично, что приводило к путанице и задержкам в сроках. Работа в команде требовала постоянной перепроверки выполненных задач, так как ответственность за ошибку была размыта между несколькими сотрудниками. Для решения этой проблемы потребовалось много личного времени и инициативы, так как исправление чужих промахов, к сожалению, стало нормой. Гибкий график здесь действительно существует, но зачастую им трудно воспользоваться. Часто возникала ситуация, когда коллеги отсутствовали по непредсказуемым причинам, оставляя на плечах присутствующих двойную нагрузку. Несмотря на это, попытка сбалансировать личную жизнь и работу всё же была возможна, пусть и с некоторыми трудностями. Выводы таковы: при всех имеющихся преимуществах работы, организация процессов требует улучшений.
