Сначала все казалось вполне приемлемым: уютный офис, дружный коллектив. Однако со временем начали всплывать проблемы. Бюрократия съедала значительное время, что мешало сосредоточиться на основных задачах. Руководство часто принимало решения без учета реальной ситуации на местах, что приводило к неразберихе и недовольству сотрудников. Порядок в офисе поддерживался на высшем уровне, но это не спасало от структуры компании, где вертикаль власти была слишком выражена. Передача информации занимала много времени, а простой обмен данными превращался в испытание. Однако нашла способ справиться с этим, активно выстраивая неформальные связи с коллегами. Пришлось столкнуться и с недооценкой усилий. Работа часто казалась недооцененной, обратная связь отсутствовала. Решением стало выполнение наиболее значимых и видимых проектов, чтобы получить хотя бы минимальную оценку своих усилий. После тщательного анализа поняла, что вопросы, которые годами не решались, оказывают сильное давление на работу.
