На первых порах было сложно разобраться в рабочих процессах - информации много, и не всегда хватает времени на её усвоение. К счастью, коллеги оказались отзывчивыми и всегда готовы объяснить, помочь разобраться. Ещё одной трудностью стало распределение задач. Оказалось, что навыки делегирования здесь приобретают особую важность. Через некоторое время освоил методы эффективного распределения задач, что существенно упростило работу и снизило уровень стресса. Видно, что компания стремится к улучшению внутренних процессов. Руководство открыто к предложениям и конструктивной критике, что создаёт атмосферу доверия и взаимного уважения. Постепенно начал чувствовать себя частью команды. Делегирование задач и поддержка коллег помогли быстрее адаптироваться и стать продуктивным членом команды.