Иногда решение важных задач затягивалось из-за непонимания процессов. Особенно это бросалось в глаза при взаимодействии с другими отделами. Руководители часто менялись, что вносило хаос в работу и сбивало приоритеты. Негативный момент - постоянные переработки без должной компенсации. Чувствовалась нехватка структуры и чёткого управления проектами. Текучка кадров тоже была высокой, а новые сотрудники редко получали полноценное обучение. Как следствие, многие вопросы оставались нерешёнными, что замедляло нашу работу. Рабочее оборудование и технологии были устаревшими, что сильно затрудняло выполнение задач. Со временем это вызывало утомление и разочарование. В целом, если бы не постоянные организационные проблемы, потенциал для развития в компании был бы гораздо выше.
