В проекте по автоматизации внутренних процессов было интересно разрабатывать систему учета, но из-за постоянных изменений требований приходилось переделывать работу заново. В проекте по оптимизации логистики участвовала в анализе данных и построении маршрутов. Изначально выглядело увлекательно, но нехватка четких инструкций и конкретных заданий мешала работе. Проект по внедрению CRM-системы выглядел действительно значимым. Работа с клиентами и адаптация программного обеспечения подарили ценный опыт. Но обилие бюрократических процедур сильно тормозило прогресс. Отмечу также, что взаимодействие с некоторыми коллегами выливалось в постоянные споры. Это снижало общий настрой и продуктивность команды. В общем, здесь множество уникальных проектов, однако не всегда можно полностью раскрыть свой потенциал ввиду недостаточной организации и хаоса в управлении.
