OKSMA FAMILY GROUP Волгоград

История сотрудника
На ранних стадиях проекта часто сталкивался с неразберихой в обязанностях, отсутствием чётких инструкций и недостатком коммуникации. Приходилось самостоятельно искать пути решения, ведя активный диалог с коллегами и руководством. Это помогло, но всё равно ощущалась неопределённость. Возникали трудности с делегированием. Некоторые менеджеры не понимали важность передачи полномочий, что замедляло выполнение задач. После нескольких критических ситуаций удалось убедить руководство, что делегирование необходимо для эффективности. В итоге начали более активно перераспределять задачи по команде, что немного улучшило процессы, но полностью проблемы не устранило. Процесс адаптации новых сотрудников оставлял желать лучшего. Часто не хватало введения в проект, приходилось быстро погружаться в работу без необходимой поддержки. Хотя в итоге удавалось осваиваться, это добавляло стресса и снижало производительность на первых порах.