В прошлых командах был явный дух сотрудничества, где коллеги всегда готовы помочь и поддержать. Здесь же ощущается сильная конкуренция, а многие сотрудники действуют в угоду собственным интересам. На кросс-функциональных встречах раньше все активно вносили свои предложения, делились идеями. В нынешней компании обсуждения часто пассивны; не видно искреннего участия. В основной компании руководство старается поощрять командные достижения. Здесь, напротив, поощрение чаще за индивидуальные заслуги, что неминуемо сказывалось на атмосфере. В прошлом, даже при высокой загруженности, была уверенность в поддержке коллег. В новой компании в моменты стресса приходилось полагаться преимущественно на себя. Организация рабочего процесса также не соответствовала ожиданиям. В предыдущих местах структура задач и сроков всегда были четкими и понятными. Сейчас планы постоянно меняются без предупреждения, и приходится быстро адаптироваться, часто в ущерб качеству работы.
