Основные проблемы связаны со структурой и коммуникацией. Часто приходилось сталкиваться с неопределенностью обязанностей из-за путаных задач и отсутствия четкого распределения ролей. Руководство редко вовремя предоставляло необходимые инструкции, что затрудняло выполнение работы. Обращение за помощью к коллегам не всегда было результативным, так как многие также испытывали затруднения в понимании своих обязанностей. Несмотря на это, в сложных ситуациях удавалось объединяться и находить решения совместными усилиями. Хотя мне несколько раз приходилось срывать сроки из-за всего этого хаоса, поддержка нескольких инициативных сотрудников помогала сглаживать острые углы. Проблемы с коммуникацией удалось частично решить путем организованных совещаний, где мы обсуждали текущие задачи и проблемы. Однако, даже такие меры не помогли устранить системные недоработки полностью. В результате, сделала вывод, что компании необходимо пересмотреть внутренние процессы и улучшить координацию.