Сразу заметил, что руководство до некоторой степени неорганизованное, часто меняются приоритеты, что затрудняет концентрацию на задачах. Такое шаткое планирование создает немало стрессовых ситуаций. Отношение менеджмента к сотрудникам оставляло желать лучшего. Часто приходилось сталкиваться с недостаточной поддержкой при решении рабочих вопросов. Однако обратил внимание, что при проявлении настойчивости в требовании определённой помощи, реакция была скорейшая и адекватная. Коллектив оказался достаточно разрозненный, командного духа явно не хватало. Решил воспользоваться этой возможностью и начал инициировать совместные неофициальные встречи. Постепенно ситуация улучшалась — началось создание более сплоченной команды. Основной вывод: если хотите что-то изменить, не стесняйтесь брать инициативу в свои руки.
