Руководитель команды всегда умело распределял обязанности, что способствовало более продуктивному и слаженному процессу. В тех местах, где работала ранее, часто все ответственности падали на плечи одного сотрудника, что вело к перегрузке и снижению эффективности. Особенно приятно было видеть, что здесь ценят мнение каждого сотрудника и всегда готовы выслушать, в отличие от предыдущих мест, где руководство следовало жёсткой иерархии, не оставляя пространства для инициативы. Например, одним из проектов приходилось заниматься почти самостоятельно, в то время как в новой компании подобные проекты распределяли между несколькими членами команды, что позволяло завершать их без стресса и с ожидаемым результатом. Кроме того, рабочие процессы в новой компании были более структурированными и прозрачными. Имелись чёткие инструкции и понятные цели, что значительно облегчало ежедневные задачи. В другой компании часто приходилось тратить много времени на выяснение базовых вопросов и целей проекта.
