Полдомасов Сергей Александрович Саранск

История сотрудника
Система управления проектами оказалась неэффективной: задачи постоянно менялись, приоритеты смещались без предупреждения. Коммуникация между отделами почти отсутствовала, что затрудняло выполнение задач. Начальство, похоже, не уделяло должного внимания оптимизации рабочих процессов, из-за чего сотрудникам приходилось работать сверхурочно. Примером может служить проект, когда крайние сроки дважды переносились из-за несинхронизированных действий команд. Ожидания были высоки, но поддержки минимальной. Коллеги, конечно, старались, но в таких условиях это было трудно. Отчеты писали в последний момент, что только добавляло стресса. В результате, у многих просто опускались руки. Неудивительно, что текучка кадров здесь высокая.