Пополитова Наталия: отзывы сотрудников о работодателе

Много времени уходит на выполнение повторяющихся задач, которые можно было бы автоматизировать. Часто процедуры не объясняются до конца, приходится разбираться самому или запрашивать помощь у коллег. Делегирование в команде практически отсутствует — руководитель редко распределяет задачи по людям по уровню их квалификации, от чего страдает общее качество выполнения проектов. В моей практике был случай, когда важное задание поручили новичку без опыта, а более опытный сотрудник занимался мелкими рутинными делами. Это приводило к срыву сроков и ухудшало атмосферу в коллективе. Также заметил, что мало внимания уделяется обучению и развитию сотрудников. Попытки предложить улучшения работы воспринимаются скептически. Вместо конструктивного диалога часто идёт неконструктивная критика. Такой подход не способствует развитию инициативности среди команды.