Например, один из них касался внедрения инновационных технологий в производство. Этот проект не только значительно повысил эффективность работы, но и позволил компании выйти на новый уровень развития. Ещё одно значимое участие было в проекте автоматизации бизнес-процессов. Это был серьёзный вызов, но команда справилась и получили отличные результаты. Система управления здесь ориентирована на результаты. Руководство умеет ставить чёткие цели и добивается их. Вопрос делегирования обязанностей всегда решался оперативно и профессионально. В любой момент можно было рассчитывать на поддержку коллег и помощь руководителя. Вместе с тем, иногда не хватало чёткости в координации действий между различными департаментами. Это вносило некоторую сумятицу и задержки в выполнении задач. Без этого работа могла бы быть еще более продуктивной. Опыт в этой компании стал отличным трамплином для дальнейшего развития карьеры.
