Оказалось, что структура фирм больше запутывает, чем помогает. Отсутствие четкой иерархии затрудняло доступ к нужным ресурсам и консультантам. Обратная связь почти не предоставлялась, и многие моменты приходилось разгадывать самому. Коллеги в основном пытались помочь, но и они были перегружены работой, без времени на детали. На бумаге прописаны отличные планы обучения, но на практике их выполнение оставляет желать лучшего. Процесс развития больше походил на имитацию активности, чем на реальную заботу о сотрудниках. В результате мотивация только падала. К тому же, менеджмент часто оставался в стороне от реальных проблем сотрудников, разбираясь только с поверхностными вещами. Без должного руководства и поддержки выбраться из затруднительных ситуаций было сложно. В какой-то момент понял, что теневые стороны перевешивают достойные моменты работы. Принял решение уйти, которое оказалось верным.
