Наша команда начинала с энтузиазмом, но реальные проблемы вскоре вышли на свет. Коллеги вцепились в задачи, не желая делегировать, и я чувствовал, как теряю силы под этим грузом. Особенно врезался в память момент, когда, несмотря на наши усилия, руководство откровенно указало на ошибки. Это было нелегко — почувствовать себя почти неподготовленным солдатом на фронте. Но, ко всеобщему удивлению, эта критика создала основу для дальнейшего роста. Ключевым моментом стало умение использовать замечания в конструктивном русле. В тот день я впервые оценил важность прямого и честного обсуждения проблем. Это позволило не только улучшить процесс, но и разработать систему делегирования, которая дала команде второй дыхание. Сегодня чувствую себя гораздо увереннее и готовым к следующим вызовам.
