Постоянные авралы, жёсткие дедлайны и вечные переделки проектов. В коллективе нет единства, постоянные подковерные игры. Ежедневные совещания длятся часами, но конкретных решений не принимается. На прошлой неделе из-за плохо организованного процесса потеряли клиента, а виноватым оказался я, хотя делал всё возможное. Работа связана с продажей, поэтому приходится часто выходить за рамки своих обязанностей, чтобы хотя бы немного повысить показатели. Это влияет на уровень стресса, особенно когда не удаётся закрыть месяц на целевые показатели. Руководство требует высокой производительности, но обратной связи почти нет. Один из силосов — система мотивации, абсолютно непонятная и неконтролируемая. Было обещано повышение после года работы, но из-за смены приоритетов компании это отложено на неопределённый срок. Часто чувствуешь себя недооценённым, особенно когда видишь, как твои идеи игнорируются.