Радио Сибирь-Байкал Улан-Удэ

История сотрудника
Основная сложность — неэффективное управление проектами. Постоянные изменения в планах мешали сосредоточиться и завершить задачи в срок. Гибкие графики без конкретных дедлайнов приводили к задержкам и хаосу. Решение находили в частных встречах с руководством, но самочинные действия тормозили работу команды в целом. Инфраструктура оставляла желать лучшего. Техническое оборудование часто выходило из строя, интернет-соединение было нестабильным. Администрация обещала улучшения, но дальше слов это не двигалось. Коллеги были готовы помогать, но возникали конфликты из-за нехватки ресурсов. Сотрудничество между отделами тоже хромало. Часто информация терялась или передавалась с искажениями, что сильно ухудшало эффективность работы. Ушёл из-за этих накопившихся проблем, бравших слишком много нервов и времени. Считаю, что тщательная организация и более чёткое планирование могли бы значительно улучшить ситуацию.