Одной из них стало отсутствие четких инструкций по выполнению задач. Это создавало путаницу и снижало производительность. Обратилась к руководству с этой проблемой, и они предложили проводить еженедельные встречи для обсуждения задач и вопросов. Решение помогло значительно улучшить понимание и выполнение задач. Также заметила, что процедуры внутри компании иногда излишне бюрократичны. Это усложняет процессы, требуя множество лишних шагов. Провела разговор с коллегами и предложила упростить некоторые процедуры. Идея была поддержана, и теперь команда работает над оптимизацией процессов. По поводу открытости – руководство всегда готово к диалогу, но иногда обратная связь поступает медленно. Считаю, что важно наладить более оперативное взаимодействие между сотрудниками и руководством. В целом, опыт показывает, что при положительном подходе и инициативности можно добиться улучшений даже в сложных условиях.
