Радость от больших проектов сменялась разочарованием от того, как они велись. Один из руководителей часто говорил о важности делегирования, но на практике задания спускались без учета времени и возможностей. Однажды пришлось работать без выходных, чтобы закрыть две задачи одновременно. Коллеги стали заложниками ситуации, ведь часто не понимали распределение обязанностей. Часы переработок не компенсировались, но это никого не заботило. Неудачи исправлялись силами команды, что вносило напряжение и выдавливало остатки мотивации. Недавно был случай, когда проект пришлось переделывать полностью из-за неверных указаний. В итоге, виноватым сделали исполнителя, хотя ошибка шла от управленческого звена. Чувствуешь себя просто винтиком в не смазанном механизме. Этот опыт научил самостоятельно искать баланс, но жаль, что руководство не поддерживает в этом. Хорошие моменты есть, но затмеваются неэффективностью и отсутствием настоящего делегирования.
