Ожидания относительно отпуска обычно соответствовали реальности, однако иногда приходилось дожидаться одобрения дольше, чем хотелось бы. Вопросы организации отпусков удавалось решать через непосредственное общение с руководителем, что добавляло гибкости в планировании. Стиль управления можно охарактеризовать как требовательный, но справедливый. Были моменты, когда необходимая информация поступала с задержкой, что создавало затруднения в работе. Путем активного диалога удалось наладить оперативное взаимодействие, что значительно улучшило общую производительность. Наиболее яркой проблемой стала высокая нагрузка в пиковые периоды. Предложение передавать часть задач между отделами помогло сохранить баланс и избежать выгорания. Всегда ценилось стремление к профессиональному развитию, и руководство поддерживало инициативы по обучению. Это позволило не только решать текущие задачи, но и накапливать ценные навыки для будущей карьеры.
