Во-первых, процесс адаптации показался длинным и запутанным. Сложилось впечатление, что инструкции и процедуры слишком раздуты. К примеру, чтоб получить доступ к системе, нужно пройти несколько уровней согласования. Чтобы справиться с этим, попросил помощи у старших коллег, которые объяснили более простые пути. Во-вторых, ощущалась нехватка конкретной информации о задачах. Много времени уходило на самостоятельное выяснение деталей проекта. Решение нашлось быстро – начал активно общаться с коллегами и руководителями, что помогло быстро разобраться в работе. Внутренние процедуры и регламенты часто казались сложными для понимания. Со временем понял, что лучше всего работает принцип «вопрос-ответ». Проще всего найти решения через живое общение, а не через чтение длинных инструкций. В конце концов, эти проблемы стали не такими критичными. Компании удалось создать атмосферу, в которой любые вопросы можно быстро решить через общение. Теперь воспринимаю свой опыт как полезный и развивающий.
