Ротон Воронеж

История сотрудника
Очень часты случаи, когда руководство меняет приоритеты в последний момент, оставляя команду в замешательстве. Стиль управления можно описать как микроменеджмент с недостатком доверия к сотрудникам. Например, каждое письмо и презентация требуют нескольких уровней одобрения, что значительно замедляет работу. Также заметила, что инициативы и предложения редко получают поддержку. Один раз предложила улучшить процесс обработки заявок, чтобы сэкономить время, но предложение так и осталось на стадии обсуждения. Отсутствие обратной связи и поддержки от руководства создаёт ощущение, что трудности сотрудников не принимаются всерьёз. С другой стороны, коллеги всегда готовы помочь, что несколько сглаживает общую картину.