Однако, уходить приходилось не только за частотой, но и за здравым смыслом. Несмотря на наличие четкой структуры, делегирование задач часто напоминало игру в сломанный телефон. Мелкие поручения забирали много времени, пока важные задачи висели в воздухе. С одной стороны, коллектив дружный и творческий, но инициативы и жизнеспособные проекты тонули в тоннах бюрократии. Вспоминаю курьезный случай, когда в процессе брейншторма решения вдруг воплотились в виде театральной постановки. Очень нестандартный подход, но, увы, не всегда продуктивный. Ушел по собственному желанию, так как работать стало больше похоже на бесконечный цикл монотонности, нежели на развитие и прогресс.