Командный дух здесь был настолько крепким, что напоминал баскетбольную команду, где все играли за одного, особенно в борьбе за последний пончик на кухне. Иерархия в компании имела своеобразную структуру: на вершине управления размещались те, кто делал вид, что занят, а остальные просто старались не попадаться на глаза. Особенно запомнились еженедельные собрания, где обсуждали не решения проблем, а проблемы решений. Проблемы решались с креативностью уровня перегревающего тостера — всегда неожиданно и с риском быть обожженным. В отделе маркетинга царил дух братства, будто мы были участниками забытых «Последних героев» — кто дольше выживет в объятиях дедлайнов. Выручка компании росла пропорционально потерянным нервным клеткам. Обо всем этом вспоминается с легкостью, ибо покинул это плавательное средство еще на плаву, хотя это оказывающее давление погружение забыть трудно.
