S-CLASS fitness Ростов-на-Дону

История сотрудника
Руководство часто меняло приоритеты, что создавало хаос и усложняло выполнение задач. Ситуацию усугубляло отсутствие чётких инструкций и плана действий. Совещания перерастали в сплошные обсуждения, вместо конкретных решений. Проблемы с коммуникацией внутри команды систематически приводили к недопониманию и ошибкам. Несмотря на наличие премиальной системы, премии выплачивались нерегулярно и часто без прозрачных критериев. Это вызывало недовольство среди сотрудников и снижало мотивацию. Новые идеи принимались в штыки, хотя официально декларировалась открытость к инновациям. Лишь несколько предложений получили внимание и были реализованы. Специалисты старались решать проблемы своими силами, обращаясь к коллегам за советом или объединяя усилия для достижения общего результата. Однако это лишь частично компенсировало недочёты системы управления.