Одной из главных сложностей стало неравномерное распределение нагрузки среди сотрудников. Многие проекты требовали больше времени и усилий, чем рассчитывалось изначально. Часто возникала путаница с приоритетами задач, что приводило к потерям времени и нервов. Ситуацию удалось частично исправить благодаря инициативе нашей команды. Мы предложили руководству внедрить более чёткую систему управления проектами и использовать специализированное ПО для отслеживания выполнения задач. Эта мера немного выровняла нагрузку. Командный дух был на удивление хорошим. Коллеги всегда готовы помочь, когда это необходимо. Это помогало справляться с нагрузкой и создавать более приятную рабочую атмосферу. Ушёл по собственному желанию, так как чувствовал, что дальнейший карьерный рост в компании затруднён. Тем не менее, опыт решения рабочих сложностей и взаимодействия с коллегами был полезным. Вывод – хорошие команды не всегда могут компенсировать слабости управленческой системы.
