Часто сталкивался с проблемами в коммуникации. Руководители не всегда были готовы делегировать задачи, что создавало дополнительные сложности. Приходилось выполнять работу, которая выходила за рамки моих обязанностей. Больничные бывали оформлены с затруднениями, особенно когда состояние не позволяло долго объяснять подробности. Радовало лишь несколько коллег, которые поддерживали и помогали разобраться с тонкостями процесса. Вопросы по IT поддержке решались часто медленно, а это отражалось на результатах. Конечно, решать такие проблемы самостоятельно учился быстро, но хотелось бы больше организованности от руководства. В итоге пришел к выводу, что для улучшения ситуации компании нужно работать над внутренней структурой и коммуникацией между сотрудниками.
