В первую очередь, организация рабочих процессов оставляет желать лучшего. Часто задачи приходят в последний момент, что вызывает стресс и мешает нормально планировать время. При этом обратная связь от руководства либо запоздалая, либо вообще отсутствует, что затрудняет выполнение обязанностей. В отношении стиля управления: руководители, как ни странно, предпочитают "лидерство издалека", что несовсем помогает новому сотруднику адаптироваться. Не говоря уже о том, что поддержку приходится вымаливать, а иногда ее просто нет. В итоге, искать решение проблем зачастую приходится самостоятельно или с помощью коллег. Еще одной проблемой стал недостаток четких KPI и критериев оценки работы. Без понимания, по каким параметрам оценивается результат, сложно понять, куда двигаться и как исправлять ошибки. Вместе с коллегами обсуждали возможные улучшения, но вопросы висят в воздухе. Несмотря на опыт решения мелких проблем коллективно, глобальные вопросы остаются нерешенными. Вывод явно не в пользу компании: многое требует изменений и пересмотра.