Селезнев М.Г. Рязань

История сотрудника
В коммуникации между разными отделами постоянно возникали недопонимания, что замедляло выполнение задач. Порой казалось, что менеджмент не понимает реальных проблем сотрудников или не хочет их решать. Несмотря на обещанные бонусы, они часто откладывались или заменялись малозначительными подарками. Например, вместо ожидаемой премии дарили фирменную кружку, что не улучшало настроение. Коллектив, хотя и дружелюбный, часто был перегружен работой. Некоторые коллеги даже не уходили вовремя домой, что создавало впечатление поощрения переработок. Открытые вакансии часто закрывались медленно, что добавляло нагрузки на остальных. Рабочий процесс строился фрагментировано, а документы часто терялись. стимулирующие сессии по повышению квалификации часто переносились или отменялись. В итоге, несмотря на хорошие условия изначально, реальная работа не соответствовала ожиданиям.