История сотрудника
Часто сталкивалась с недостаточной способностью руководства к делегированию. Многие задачи, которые могли бы быть распределены между сотрудниками, почему-то сваливались на меня. Это приводило к перегрузке и снижению качества выполнения работы. Ситуацию удавалось исправить лишь после неоднократных разговоров с начальством. Медленно, но верно, они начали понимать, что выполнение всех дел одним человеком нереально. В результате, появилось более справедливое распределение обязанностей. Кроме того, помощь со стороны коллег была редкостью. Обратная связь чаще приходила с опозданием, что затрудняло выполнение проектов в срок. После нескольких попыток наладить коммуникацию, стало ясно, что текущее состояние дел требует кардинальных изменений в политике компании. Вывод: несмотря на потенциально дружественную атмосферу, системные проблемы с делегированием и поддержкой коллег сделали работу утомительной. Смена компании стала лучшим решением для сохранения равновесия и профессионального роста.