Сидашкин Константин Александрович Красноярск

История сотрудника
Часто приходилось брать на себя множество задач, которые могли бы быть распределены между коллегами. Руководство, к сожалению, редко уделяло внимание способности к делегированию. Это создавало перегрузку и снижало продуктивность всей команды. Отсутствие четкой структуры задач напрягало. Нередко задачи ставились с недостаточной конкретикой и сжатыми сроками, что приводило к стрессу и нарушению дедлайнов. При этом не было вовлеченности со стороны руководства в процессе выполнения этих задач, что только усугубляло ситуацию. Решение проблем приходилось искать самостоятельно. Уточнение деталей задачи до начала работы, установление своих приоритетов и активное взаимодействие с коллегами помогли частично справиться с трудностями. В итоге научилась лучше планировать время и устанавливать границы своих обязанностей. Выводы просты: отсутствие эффективного делегирования и четкого планирования снижают продуктивность и моральный дух. Ожидала более организованного и поддерживающего рабочего процесса.