Столкнулся с постоянными задержками в коммуникации между отделами и нехваткой четких инструкций по проектам. Это часто приводило к недопониманиям и вынужденным переработкам. Решением стала инициатива по частым внутренним встречам и обсуждениям, что помогло немного улучшить взаимодействие. Удивил недостаток внимания к профессиональному развитию сотрудников. Обещания о тренингах и курсах так и остались на бумаге. Самостоятельные курсы и вебинары оказались единственным вариантом для роста. Руководство поддерживало идеи модернизации процессов, но внедрение новых подходов затягивалось на месяцы. Уходя из компании, понял значение четкой организации и важность активного участия руководства в профессиональном развитии команды.