С одной стороны, работа в компании позволила мне сильно развить навыки делегирования и самостоятельного управления проектами. Руководство предоставляло достаточно свободы для инициативы, что стимулировало креативное мышление. Однако стиль управления оставлял желать лучшего. Руководители часто не обеспечивали достаточно четкой обратной связи, что затрудняло понимание реальных ожиданий и задач. В некоторых ситуациях отсутствие прозрачности в коммуникациях приводило к недоразумениям и лишним правкам проектов. Коллектив, безусловно, был дружный и профессиональный, что делало работу в команде приятной и продуктивной. Наличие гибкого графика помогало совмещать личные дела с профессиональными обязательствами. Тем не менее, отсутствие адаптированных процессов обучения для новых сотрудников замедляло вхождение в работу и иногда приводило к ошибкам, которых можно было бы легко избежать с лучшей подготовкой. В заключении, работа в компании предоставила разнообразные возможности роста и самореализации, но также выявила структурные недостатки в менеджменте и обучении.
