Одним из самых ярких был запуск новой линейки продуктов, где приходилось решать сложные задачи, требующие нестандартного подхода. Несмотря на это, работа часто затруднялась из-за излишне бюрократичных регламентов и сложной структуры компании. Организация работы часто страдала из-за отсутствия четких процессов и координации между отделами. Постоянно приходилось адаптироваться к незапланированным изменениям, что затягивало сроки выполнения задач. Командная работа иногда превращалась в борьбу с ветряными мельницами из-за множества согласований. Однако компания предоставляла уникальные возможности для профессионального роста и расширения навыков, что, несомненно, можно считать плюсом. Но постоянная нехватка ясности в заданиях и отсутствии стратегического видения превратили даже самые вдохновляющие проекты в бесконечную рутину. В итоге, несмотря на интересные начинания и задачи, общее впечатление подпортили неоправданная бюрократия и неэффективная организация.
