Большинство проблем касалось коммуникации и распределения задач. Не раз сталкивался с тем, что некоторые проекты требовали оперативного решения, но отсутствовала чёткая структура, кто за что отвечает. В результате часть задач затягивалась, а часть решалась спонтанно. Профессиональный рост обозначился через научение искусству делегирования. Оказалось, важно чётко формулировать задачи и компетенции, чтобы минимизировать риск недопонимания. Коллеги старались поддерживать друг друга, что вселяло оптимизм и позволило решать проблемы быстрее. Всё же системный подход требовал доработки, о чём не раз говорилось на встречах. В целом, опыт оказался полезным и показал, как важна ясность целей и распределение ответственности.
