Задачи порой ставились слишком расплывчато, что приводило к путанице и нерезультативности. Коллеги были готовы помочь, но зачастую и у них не было четкого понимания целей. Руководство часто меняло приоритеты, что выбивало из колеи и затрудняло планирование работы. Особенно напряженной была ситуация с коммуникацией между отделами — не всегда оперативно передавалась нужная информация, что тормозило процесс. Пришлось самостоятельно налаживать связи и учиться различать важное от второстепенного. Компания не всегда обеспечивала необходимыми ресурсами для выполнения задач, приходилось импровизировать и искать обходные пути. Это, конечно, закаляло, но вызывало усталость и снижение мотивации. Положительные моменты были, но они не перевешивали общего впечатления хаотичности и неорганизованности. Ушёл с сожалением, но осознанием необходимости более структурированного и предсказуемого рабочего процесса.
