Координация задач иногда вызывала сложности из-за отсутствия четкой привязанности задач к ответственным лицам. Ситуация улучшилась, когда внедрили еженедельные собрания для распределения обязанностей. Я была приятно удивлена эффективностью новых процессов, позволивших уменьшить количество недоразумений. Больше всего радовало, что компания покрывала все расходы, связанные с командировками и дополнительными затратами на рабочие материалы. Это значительно облегчало выполнение задач и снижало финансовые нагрузки. Иногда сталкивалась с нехваткой делегирования полномочий, что приводило к перегрузкам. Обратилась с этим вопросом к руководству, и спустя время начали внедрять систему делегирования, благодаря чему работа стала более управляемой и спокойной. В итоге, несмотря на сложности, опыт оказался положительным благодаря открытости руководства к предложениям и их реальному внедрению. Это помогает чувствовать себя ценным сотрудником и видеть реальные улучшения условий труда.
