Многоуровневые процессы сильно затрудняют принятие решений. Большую часть дня уходило на согласования и ожидание ответов от многочисленных промежуточных звеньев. В случае возникновения вопроса или проблемы сложно было найти того, кто действительно мог бы помочь. Часто возлагались задачи, не относящиеся к прямым обязанностям, что отвлекало от основной работы. На совещаниях обсуждения много, а конкретных действий мало. Руководство редко ставит адекватные дедлайны, что создает постоянный стресс. Коллеги стараются поддерживать друг друга, но и они часто разочаровываются такой бюрократией. Уходил с чувством нереализованного потенциала.