Одной из главных сложностей стало отсутствие четкой коммуникации между отделами. Это часто приводило к недопониманию и задержкам, которые приходилось долго разгребать собственными силами. Спасал ситуацию дружный коллектив, готовый всегда подставить плечо. Проблемы решались трудом и находчивостью, но не системно. Ожидала больше внимания к профессиональному росту. Курсов и тренингов было откровенно мало. Как раз поэтому пришлось искать другие пути саморазвития. Премии выдавались крайне нерегулярно и часто зависели не столько от реальных заслуг, сколько от субъективного мнения руководства. Это демотивировало. Однако, несмотря на все сложности, удавалось поддерживать высокий командный дух. Выводы: компании стоит лучше организовать внутренние процессы и больше инвестировать в сотрудников, чтобы удерживать талантливых людей.
